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MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E DESEMPENHO DOS - page 14 / 24

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Relatórios de Pesquisa em Engenharia de Produção V. 7 n. 07

desempenho do projeto, quanto o desempenho organizacional. Para o PMI, o desempenho do projeto é satisfatório quando este é conduzido conforme o planejado, com o intuito de atingir os objetivos e respeitar as restrições de orçamento e tempo, bem como estar de acordo com as políticas e procedimentos da organização.

De acordo com Dinsmore (1999), para os tradicionais modelos de cinco níveis, quanto mais elevado o nível de maturidade, melhor o desempenho em gerenciamento de projetos de uma organização. Kwak & Ibbs (2000a) concordam que a contribuição dos modelos de maturidade em gerenciamento de projetos são evidentes quando se analisa métricas financeiras e de eficiência. Isto indica que organizações com nível de maturidade mais elevado possuem melhor desempenho, principalmente financeiros, que outras com níveis mais baixos de maturidade.

Figura 3 - Componentes para o Sucesso do Projetoiv

Fonte: PMI (2002:4)

5 – Indústria Naval

Após a segunda guerra mundial, a dominância na produção naval gradativamente migrou da Europa e Estados Unidos para a Ásia. Atualmente, o mercado mundial absorve anualmente vendas na ordem de US$ 30 bilhões, o que equivale a 30 milhões de tpbv

1ª Versão Recebida em 06/12/06 - Publicado em 23/10/07

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