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MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E DESEMPENHO DOS - page 19 / 24

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Relatórios de Pesquisa em Engenharia de Produção V. 7 n. 07

Foi elaborado para atender a qualquer tipo de organização e não determinados tipos como os outros modelos analisados;

Avalia a maturidade de diferentes setores da organização e identifica as áreas que precisam ser aperfeiçoadas;

O modelo é aplicado por meio de um questionário com 151 questões que permite respostas “sim” ou “não”. Além disso, acompanha um software que auxilia na obtenção dos resultados. Os resultados obtidos são apresentados nas figuras 5, 6 e 7 (próxima página).

Figura 5. Nível de maturidade                                                      Figura 7. Domínios da Organização

Fonte: software que acompanha o OPM3

Figura 6. Melhores Práticas da Organização

Fonte: software que acompanha o OPM3                                     Fonte: software que acompanha o OPM3

A figura 5 mostra que a organização atingiu 80% de maturidade geral nas suas práticas de gerenciamento de projetos em uma escala contínua de percentual de 0 a 100. Este resultado indica uma alta aderência das práticas da organização em relação às práticas estabelecidas no modelo OPM3. Uma razão para este alto índice de aderência pode ser o fato desta organização estar inserida em um setor orientado a projetos, onde os clientes são muito sensíveis a atrasos e a não conformidades dos produtos entregues (Pasin, 2002). A correspondência direta entre o nível de maturidade e a quantidade de melhores práticas em exercício pela organização é corroborada pelos números apresentado na figura 6. Neste caso, a organização executa atualmente 523 das melhores práticas, restando 63 para implementação.  Como decorrência do alto nível de maturidade da organização, os domínios de projeto, programa e carteira de projetos (portfolio) apresentaram altos percentuais, respectivamente, 80%, 73% e 83%. Isto indica a execução de práticas que favorecem o gerenciamento e

1ª Versão Recebida em 06/12/06 - Publicado em 23/10/07

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