X hits on this document

Word document

MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E DESEMPENHO DOS - page 20 / 24

86 views

0 shares

0 downloads

0 comments

20 / 24

Relatórios de Pesquisa em Engenharia de Produção V. 7 n. 07

alinhamento dos projetos com as estratégias da organização.

7 - Conclusão

O artigo expõe uma relação entre maturidade em gerenciamento de projetos e desempenho dos mesmos por meio de revisão da literatura e de um exemplo ilustrativo da aplicação de um modelo de maturidade em gerenciamento de projetos em uma organização do setor naval brasileiro.

Em relação à maturidade em gerenciamento de projetos, os modelos de Fincher & Levin (1997), Kwak & Ibbs (2002), Kerzner (2003) e Hillson (2003) baseiam-se na divisão por níveis concebidos nas áreas de qualidade e desenvolvimento de software. O modelo do IPMA (2002) modificou esta abordagem baseando-se em critérios de avaliação divididos em seções (gerenciamento de projetos e resultados dos projetos). O modelo do PMI (2003) adotou a idéia de dimensões (conhecimento, avaliação e melhoramento) permitindo que a maturidade fosse avaliada em uma escala contínua ao invés da divisão por níveis. A tabela 1 organiza em ordem cronológica alguns dos principais modelos de maturidade publicados na literatura de gerenciamento de projetos com suas respectivas características em destaque.

Tabela 1 - Modelos de Maturidade em Gerenciamento de projetos

Ano

Autor(es)

Nome do Modelo

Característica Principal do Modelo

1997

Fincher & Levin

Fincher – Levin

Pioneirismo, sendo um dos primeiros modelos adaptados à maturidade em gerenciamento de projetos.

2002

Kwak & Ibbs

(PM)2

Baseado na estrutura metodológica do PMI é dividido em nove áreas de conhecimento e cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos.

2002

IPMA

Project Excellence

Modelo voltado a excelência em projetos aplicado pelas próprias equipes de projeto cujos resultados são submetidos ao IPMA que premia anualmente os melhores projetos.

2003

Kerzner

PMMM

Permite sobreposições e feedback entre os níveis de maturidade. Os níveis 3, 4 e 5 formam um ciclo repetitivo rumo a excelência em gerenciamento de projetos.

2003

Hillson

ProMMM

Visa compreender atributos superficialmente tratados por outros modelos de maturidade, tais

1ª Versão Recebida em 06/12/06 - Publicado em 23/10/07

Document info
Document views86
Page views86
Page last viewedThu Jan 19 17:03:37 UTC 2017
Pages24
Paragraphs322
Words8235

Comments