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UNIVERSIDADE DO CONTESTADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - page 33 / 48

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unidades distintas, seja de setores ou de fábricas. A comparação pode ser feita tanto em unidades produzidas quanto em valor monetário gasto para cada UEP;

c)

conhecer a capacidade de produção da fábrica: possibilita conhecer

quantas UEPs cada posto operativo ou setor da fábrica é capaz de produzir em um

determinado período;

d)

custeio

da

produção:

permite

apurar os

custos

de

produção

considerando os recursos empregados;

e)

determinar

a

necessidade

de

máquinas

e

de pessoal:

pela

determinação do potencial produtivo de cada posto, é possível identificar onde investir para reduzir “gargalos” ou maximizar a capacidade produtiva;

f)

comparar a produção conseguida em períodos distintos: ao aglutinar

todos os tipos de produtos em UEPs, faculta calcular quanto se produziu nos

períodos e comparar se houve ganho de produtividade;

g)

viabilidade econômica de novos equipamentos: possibilita a análise da

viabilidade de compra de uma máquina para substituir o equipamento atual, bastando calcular a economia gerada em UEPs por ano e utilizar tal valor para

dividir pelo custo de compra do equipamento.

Segundo Bornia (2002, p.151):

A grande vantagem do método da UEP é sua simplicidade de operacionalização. Uma vez conhecidos os potenciais produtivos e os equivalentes em UEPs dos produtos, oc cálculos periódicos para a alocação dos custos de transformação aos produtos e para o acompanhamento dos índices de desempenho são muito fáceis e rápidos. Neste sentido, o método está de acordo com o principio da redução de perdas da empresa moderna, pois a estrutura de apoio em custos (perda) é minimizada.

2.1.4.6 Desvantagens do método

A seguir serão colocadas algumas desvantagens e limitações da aplicação do método UEP:

“Aplicável somente ao ambiente industrial: o UEP volta-se apenas para a determinação do custo de transformar as matérias-primas em produtos prontos, não permitindo a gestão dos gastos administrativos” (WERNKE, 2005, p.70).

“Dificuldade no tratamento dos desperdícios: o método não fornece a parcela de custos devida a desperdícios. As atividades auxiliares não são detalhadas, sendo

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