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Tabla 2: Formato de tiendas Formato de tienda Hipermercados e Hipermercados plus SORIANA

Tienda de

SORIANA

descuento

Mercado

Tiendas de conveniencia

Súper City

Fuente: Soriana

*Al cierre de 2007

Club de

CITY

membresías

CLUB

Unidades

M2 pisos de venta Entre 6,000 y 11,000

SKU’s1

163

50,000

Operan ventas al menudeo y se enfocan a ciudades de más de 100,000 habitantes. Cuentan con una galería comercial formada por 40 ó 50 pequeños locales. Tiendas enfocadas a ciudades con menos de 100,000 habitantes. Manejan los productos de mayor rotación de las divisiones de abarrotes, perecederos, y una selección de productos de ropa y mercancías generales.

75

Entre 4,500 y 5,000

25,000

Enfocadas a familias de alto volumen de consumo y a clientes institucionales. Venta al mayoreo y medio mayoreo. Enfocadas al público en general y operan como franquicia.

24

Entre 7,000 y 10,000

4,000

142*

Entre 80 y 100

1,200

Descripción

Para continuar con sus planes de expansión, en diciembre del 2007 Soriana adquiere las operaciones de 198 unidades de su competidor Grupo Gigante junto con 12 centros de distribución a lo largo de la República Mexicana. La operación de compra implicó un monto de $1,350 millones de dólares.

La adquisición se financió a través de deuda con bancos: Banco Inbursa, por un monto de $3,309.8 mdp el 26 de diciembre del 2007; posteriormente el 22 y 30 de enero incurrió en deuda a favor del mismo banco por $4,361.7 y $489 mdp respectivamente.

El 30 de Enero de 2008 obtiene otro financiamiento de Banamex por $2,750 mdp y finalmente, el 30 de enero y el 8 de abril de 2008, recibe una línea de crédito por parte de J.P. Morgan Chase Bank disponiendo de los montos de $440 y $220 millones de dólares.

Así, después de la integración de Gigante opera al cierre del reporte con 463 tiendas en sus diversos formatos, lo que representa 2.76 millones de m2 de piso de ventas, cifra que se incrementó en un 52.6 por ciento derivado de la adquisición.

Gráfica 2: Participación de Mercado Tiene presencia en 31 estados de México, en más de 122 ciudades y una plantilla laboral de alrededor de 88,000 empleados. Además cuenta con un total de 18 centros de distribución (CEDIS) ubicados en puntos importantes del país que le permiten mayor eficiencia en gastos de logística. Así, se han disminuido los costos de transporte de mercancías generales y perecederas en un 30 y 13 por ciento respectivamente. 55.20% 38.70% 28.60%

11.20%

Con la integración se incrementó la participación de mercado de manera importante y además aumentó la presencia de la compañía en ciudades claves como lo son la Ciudad de México y su zona metropolitana (49 unidades), Guadalajara, Tijuana y Monterrey.

Ciudad de México

Guadalajara

Monterrey

Tijuana

1

Stock Keeping Unit: Unidad de medida utilizada para contar el número de artículos almacenados

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