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Las estrategias deben provenir de un proceso controlado y consciente de planificación formal, separado en etapas claras, cada una de ellas delineada a través de listados y sustentada por técnicas.

La responsabilidad por este proceso general descansa en el directorio superior, en lo que se refiere a su ejecución práctica, los encargados son los responsables de planificación.

A partir de este proceso, las estrategias aparecen listas para hacerse explícitas de modo que puedan ser aplicadas prestando atención a los objetivos, presupuestos, programas y planes operativos de diversos tipos.

                             Desarrollos recientes

Se fundan en las premisas anteriores pero están más orientados a la aplicación

                               Premisas

La escuela de planificación

Planificación de situaciones:

Especulación sobre una variedad de posibilidades acerca del futuro con el fin de cubrir todas las contingencias importantes posibles.

Control estratégico:

Mantener las organizaciones en sus carriles proyectados.

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