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Los problemas imprevistos de la planificación

El personal se hizo cargo del proceso

El proceso dominó al personal

Sistemas de planificación diseñados para producir ningún resultado

Descuido de los requisitos organizacionales y culturales de la estrategia

La inflexibilidad de los planes

    Falacias de la planificación estratégica

Falacia de predeterminación:  El pronóstico del rumbo que seguirá la organización requiere de estabilidad.  Las buenas estrategias pueden producirse en cualquier momento y lugar de una organización con capacidad de adaptación.

Falacia de la separación: El pensar y la acción corren paralelamente. Los directivos que se apartan y los planificadores ensimismados, no generan estrategia alguna.

Falacia de la formalización: Desalienta la creatividad necesaria en el proceso de creación de estrategia.

La escuela de planificación

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