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                              Premisas

Las estrategias son posiciones genéricas, específicamente comunes e identificables en el mercado.

El mercado (el contexto) es económico y competitivo.

El proceso de formación de estrategia depende de la selección de estrategias genéricas en base a un cálculo analítico de las condiciones existentes.

Los analistas juegan un papel fundamental en este proceso, al presentar el resultado de sus cálculos  a los directivos que controlan las alternativas

La estructura del mercado impulsa estrategias de posición premeditadas que a su vez impulsan la estructura de la organización.

La escuela de posicionamiento

Surge alrededor de los años 80

Aceptó las premisas elaboradas por las otras escuelas prescriptivas y se concentró en el contenido de las estrategias.

Michael Porter, con su libro “Estrategia competitiva”, actuó como estimulante de esta escuela, además de proporcionar la solidez que estaba faltando

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