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La escuela de poder

MACROPODER

Considera la interdependencia de la organización con el entorno que la rodea.

Control externo por parte de la organización:

ESTRATEGIA

Manejar la demanda de los protagonistas del entorno.

Utilizar selectivamente los protagonistas para el beneficio.

Analizar las partes interesadas:

Utilizar maniobras estratégicas (Henderson)

Creación de estrategia corporativa.

Conducta

Explicación de conducta

Análisis de coalición

Elegir estrategia

1.

Conocer la competencia

2.

Disminuir la ventaja de la competencia.

3.

Conocer el carácter y hábitos de la competencia.

4.

Posición competitiva relativa

5.

Parecerse menos arbitrario

Armar grandes redes de interacciones entre distintas organizaciones, y crear una estrategia en común.

VENTAJA COMPETITIVA

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