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Facteurs clés de succès et capacités stratégiques des supermarché... - page 13 / 22

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4.1. L’univers concurrentiel d’Intermarché.com

En France, les grandes surfaces à prépondérance alimentaire (G.S.A.) du commerce succursa-

liste (Carrefour, Auchan, Casino, Cora) ont toutes développé un site de ventes en ligne en op-

tant pour le modèle logistique de l’entrepôt dédié. A l’inverse, les commerçants indépendants

associés (Leclerc, Système U,…) favorisent le modèle du picking magasin ou du drive-in1

pour défendre leur zone de chalandise et leur part de marché. L’enseigne succursaliste de

centre ville Monoprix vient de se lancer en optant elle aussi pour le picking magasin.

La concurrence directe des cybermarchés s’intensifie donc en France ; presque toutes les

grandes enseignes sont désormais présentes sur ce marché où, comme en Grande Bretagne, le

potentiel de développement et les perspectives de rentabilité semblent relativement faibles.

Les acteurs actuels ne paraissent donc pas menacés par de nouveaux entrants potentiels fran-

çais ou étrangers.

CA 2008

70 M. €

80 M. €

80 à 85 M. €

80 M. €

Panier moyen

170 €

220 €

160 €

160 €

Telemarket.fr

Houra.fr

Ooshop.com

Auchandirect.fr

Actionnaire

Deux fonds

CORA

Groupe

Groupe Auchan

11

1

Avec le drive-in, la commande s’effectue en ligne, le client se rend ensuite sur un point d’enlèvement, où ses courses seront directement déposées dans le coffre de sa voiture.

Date de

création

d’investissement

2000

2000

Carrefour

1999

2001

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