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Facteurs clés de succès et capacités stratégiques des supermarché... - page 14 / 22

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Ile de France,

Ile de France,

Ile de France,

Picardie, Nord,

PACA, Rhône

Rhône Alpes,

Rhône Alpes,

Alpes, Sud-

Bordelais,

Aube, Marne

ouest

Nantes, Rennes

Tableau 1. Les principaux acteurs ‘entrepôt dédié’ du marché français2

géographique

10000

N. références

Couverture

50000

7200

5300

Ile de France

Courseu.com

Monoprix.com

Expressmarche.com

Date de lancement

Automne 2007

Septembre 2008

2004

Actionnaire

Système U

Monoprix

Intermarché

Nombre de magasins

30

Zones couvertes

Plusieurs zones

géographiques

N.D.

126

Paris et petite cou-

Plusieurs zones géo-

ronne

graphiques

Tableau 2 : les principaux acteurs ‘picking en magasin’ du marché français3

Les responsables d’Intermarché.com se sont fixés pour principales ambitions d’accroître leur

part de marché et leur chiffre d’affaires (avec un objectif affiché d’environ 2,5 %), de « com-

battre la vie chère » même sur Internet et de moderniser l’image des enseignes du Groupe-

ment. Pour atteindre leurs objectifs, les Mousquetaires s’appuient sur la proximité et le mail-

lage des points de vente et positionnent leur cybermarché comme le moins cher des sites mar-

chands à prédominance alimentaire.

4.2. Les capacités stratégiques d’Intermarché.com

Le picking magasin

2 3

Sources : Groupement des Mousquetaires 2008 et LSA n° 2061 – 2062, p. 24. Source : LSA n° 2061 – 2062 du 16/10/08, p. 25.

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