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foro Gestión de la Empresa Familiar

Segundo Foro

El desafío de gestionar la Empresa Familiar Alfonso Mujica, Domingo Cruzat y Joaquín Brahm expusieron sus puntos de vista sobre la gestión de la Empresa Familiar y el papel de la gerencia dentro y fuera de la familia. S Con frecuencia se considera que “profesionalizar” significa cambiar la administración familiar por otra no familiar. En otras palabras, que basta con elegir a un ejecutivo ajeno a la familia para que conduzca el negocio. Pero no es tan simple. PASOS PARA PROFESIONALIZAR e trató de analizar la capacidad de las em- presas familiares de profesionalizarse (lo que incluye atraer y retener a directivos no fami- liares) y planificar la sucesión de su dirección, incluyendo saber ceder la batuta y garantizar la competencia del sucesor. • Saber determinar cuales son las áreas a profesionalizar. • Contar con las personas más competentes para los puestos de trabajo. • Cambiar tópicos tales como espontaneidad por planificación, instinto por visión y administración por gestión. • Con respecto al cómo lograr estándares de profesionalización, se deben priorizar las áreas claves para el desarrollo de la empresa. candidatos a la dirección. Los directivos no familiares que están motivados por su posi- ción y rango pueden desmotivarse al traba- jar en una Empresa Familiar a largo plazo si perciben que sus posibilidades de ascender se encuentran limitadas. Y tiene un impacto significativo sobre la captación, capacita- ción, sistema de retribución y desarrollo de la carrera de los directivos no familiares de la Empresa Familiar. Los oradores aseguraron que profesionalizar la empresa es un paso decisivo para poder manejar los potenciales conflictos entre los valores y metas de la familia y la empresa. Y afirmaron que el bajo grado de profesionali- zación en muchas empresas familiares hacen que se elija a los directivos entre los miem- bros de la familia, lo que conlleva en muchas ocasiones a malas elecciones. Los expositores Alfonso Mujica y Domingo Cruzat analizaron la importancia de contar con directivos no familiares. Aseguraban que en muchas empresas familiares, sólo los miembros de la familia tienen acceso a los altos cargos directivos lo que generaba algunos efectos negativos. Por ejemplo se li- mita drásticamente el número de potenciales Otro aspecto en el que coincidían es que cuando miembros de la familia no calificados e inexpertos son promovidos a las posiciones claves de la empresa, los directivos externos se desmotivan. En esta situación la empresa puede perder muchos años de experiencia y conocimiento ya que los directivos no fami- liares terminan abandonando la empresa.

ASOCIACIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES Domingo Castaño con sus hijos Sebastián y Tomás

José López y Diego Urenda

Alfonso Mujica

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