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C Responsabilité sociale de l’entreprise : un engagement fort sur tous les fronts

Une organisation et un système de gouvernance au service de la croissance du groupe

Face à l’ampleur de son projet de développement, Attijariwafa bank a procédé au réajustement de ses modes de fonctionnement, renforçant le pilotage stratégique et la surveillance du groupe et privilégiant un management opérationnel à même de suivre avec plus d’efficacité les évolutions du marché et l’élargissement de son périmètre d’action.

Ainsi, ses différentes entités commerciales ont été réorganisées autour de 4 pôles, permettant d’offrir une meilleure réactivité et une plus grande proximité à la clientèle :

u la « Banque de Proximité »

u la « Banque de Financement et de l’Entreprise »

u la « Banque de Marchés et d’Investissement »

u les « Filiales Financières »

Le dispositif des comités issus du conseil d’administration a été repensé et s’organise autour :

  • du Comité Stratégique, qui se concentre sur le suivi des réalisations et les questions liées au développement du groupe ;

  • du Comité Grands Risques, qui autorise et examine les engagements de crédits, de recouvrement, d’investissements, d’achats, etc ;

  • du Comité d’Audit et des Comptes, qui assure le suivi des risques, de l’audit, du contrôle interne, de l’information comptable et de la conformité ;

  • et du Comité des Nominations et des Rémunérations, qui est consacré aux mandataires sociaux, aux membres du comité de direction générale et du comité exécutif ainsi qu’aux dirigeants des filiales.

Afin de favoriser en parallèle les synergies et de promouvoir une culture de management participatif, le Comité de Direction Générale réunit mensuellement les responsables de pôle, avec pour mission le pilotage de la performance globale du groupe dans une démarche collégiale. Le Comité Exécutif prend en charge la gestion opérationnelle et des comités de gestion et de contrôle sont appelés à suivre les principales fonctions de la banque.

Banque de Proximité

42

Banque de Financement et de l’Entreprise

48

Banque de Marchés et d’Investissement

52

Filiales financières

58

ACTIVITÉ 2006 UN NOUVEL ÉLAN

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