X hits on this document

Word document

ОТЧЕТ ОБ ОЦЕНКЕ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ АКЦИЙ - page 8 / 25

55 views

0 shares

0 downloads

0 comments

8 / 25

2001 ЮНИКОН

анализ состояния и тенденции развития телекоммуникационной отрасли

4.анализ состояния и тенденций развития телекоммуникационной отрасли

4.1.Анализ состояния отрасли

Сегодня в отрасли связи России происходят активные преобразования - более совершенной становится нормативно-правовая база, проводится тарифная реформа, идет реорганизация крупнейшей национальной телекоммуникационной компании ОАО «Связьинвест». Все это, а также явно недостаточная реализация потенциала холдинга «Связьинвест» в традиционных для него секторах услуг обусловили принятие в конце 1999 года Советом директоров «Связьинвеста» решения о проведении реорганизации холдинга. Цели были обозначены четко: повышение эффективности работы, конкурентоспособности и, как следствие, инвестиционной привлекательности компаний-операторов, входящих в «Связьинвест».

Суть предложенной модели реформирования заключается в создании на базе 78 относительно небольших региональных компаний электросвязи, входящих в структуру холдинга, семи крупных межрегиональных операторов путем присоединения к семи базовым, наиболее успешно развивающимся компаниям остальных операторов. Карта межрегиональных объединений после завершения реорганизации «Связьинвеста» должна почти соответствовать карте федеральных округов России: Центр - базовая компания «Электросвязь» Московской области, Северо-Запад - «Петербургская телефонная сеть», Поволжье - «Нижегородсвязьинформ», Юг России - «Кубаньэлектросвязь», Урал - «Уралсвязьинформ», Сибирь - «Электросвязь» Новосибирской области, Дальний Восток - «Электросвязь» Приморского края.

Процесс реорганизации может повлечь за собой обострение проблем, обусловленных неравномерностью развития регионов, и связанной с этим опасностью возможного перетока финансовых средств из регионов в центры межрегиональных объединений. Создание межрегиональных структур, очевидно, является предпосылкой для их финансового и иного укрепления. В соответствии с программой реорганизации компании обязаны обеспечить для своих абонентов единые стандарты качества предоставляемых услуг и их доступности на территории всего федерального округа, который фактически охватывает каждая из семи укрупненных компаний. Предполагается сохранить за руководством региональных подразделений возможность участия в разработке стратегии межрегиональной компании, так как каждый руководитель, несомненно, лучше знает свою региональную компанию, равно как и рынок телекоммуникаций в своем регионе.

Данный раздел подготовлен на материалах информационных агентств и компаний:

Интраст: «Обзор фондового и финансового рынков России»; Московский информационный вестник «Телекоммуникации»; «Прайм-Тасс»; «Финмаркет»; журнал «i Business»; газета «Коммерсант».

ОАО «Электросвязь» Калужской области

8

Document info
Document views55
Page views55
Page last viewedWed Dec 07 15:14:01 UTC 2016
Pages25
Paragraphs543
Words6171

Comments