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  • Imparare dall’esperienza: il processo di miglioramento con- tinuo non può essere avulso dall’imparare dagli errori com- messi per evitare di ricommet- terli in futuro e dall’evoluzione della tecnica / procedura di esecuzione. Significa quindi condurre dei riesami periodici sulle attività svolte ed eseguire le necessarie azioni correttive che permettono un migliora- mento della performance in termini di tempo, sicurezza, qualità ed efficienza. Questo processo ha comportato una riduzione progressiva e sensibile delle tempistiche di lavoro sui tre treni.

Tutto ciò ha consentito di condur- re due shut down parziali e uno shut down totale nell’unità 2, in sicurezza e con grande anticipo sui tempi (in totale 28 giorni ri- sparmiati nell’anno). Le compe- tenze maturate hanno altresì permesso di effettuare simultane- amente lo shut down all’impianto KPC , Unita’ 3 e al Bolshoi Chagan sempre in sicurezza, qualità e anticipo sui tempi, permettendo al site management di gestire efficacemente un picco di perso- ne di oltre 2000 unità (498.000 ore registrate nel mese di Set- tembre).

Ancora un’immagine di saldatura dei tubi che hanno consentito il replacement del materiale obsoleto.

Una fotografia degli impianti di Aksai.

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