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Internet et Entreprise - page 16 / 426

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Internet et PMI   JM Yolin    édition  2005      H:\MIRAGE\1104MIRAGE2005A.DOC

6.2.1.1.1.1Le GSM, les résultats décevants du WAP et le succès spectaculaire et inattendu du SMS315

6.2.1.1.1.2la "2,5 G" : Le GPRS316

6.2.1.1.1.3la "3G" : UMTS et Edge, IMT 2000 et CDMA 1X … le Wifi et le Wimax en troubles-fête?316

6.2.1.1.1.4La future norme "4G"317

6.2.1.2Le protocole ENUM317

6.2.1.3La convergence des appareils portables, le m-business et le "m-commerce" … et les inattendus SMS317

6.2.1.4Dans la même logique l'automobile va se trouver profondément transformée322

6.2.1.5Il commence à en être de même pour le train et l'avion322

6.3Des techniques permettant de limiter les volumes d'information à transmettre323

6.3.1.1les techniques de compression notamment d'images vidéo (MPEG) et de sons (MP3)323

6.3.1.2La multiplication des serveurs de proximité (Proxy) et les Content Delivery Network (CDN)323

6.4Une saturation constante quelle que soit la largeur de bande?323

7Internet : une chance à saisir pour développer création d'entreprises et emploi325

7.1La création d'entreprises dans les NTIC: un enjeu majeur, un problème spécifique325

7.1.1Un enjeu majeur au delà des coups de folie de la bourse325

7.1.1.1Pour le développement économique, l'emploi et la balance commerciale326

7.1.1.2Quelques repères sur les montants investis en capital risque327

7.1.1.2.1.1Aux Etats-Unis327

7.1.1.2.1.2En Europe328

7.1.1.2.1.3En France328

7.1.1.3Les innovation les plus radicales proviennent quasiment toujours d’entreprises nouvelles329

7.1.1.4Une économie de Standards: les premiers arrivés prennent les places et sont ensuite indélogeables332

7.1.1.5Quid de la stratégie du "me too" (les "suiveurs")?334

7.1.1.5.1Les "me too" dans les pays en retard334

7.1.1.5.2Les fonctions "me too" pour les leaders : la bataille des geants : Google, Yahoo!, EBay et Microsoft335

7.1.1.6La création d'entreprise dans les NTIC: de fortes spécificités par rapport aux autres secteurs335

7.1.1.7Dans beaucoup de projets peu d'expérience professionnelle requise pour démarrer335

7.1.1.8On peut distinguer trois catégories de petites entreprises: les enfants les nains et les pygmées336

7.1.1.9Pour démarrer peu de capitaux sont nécessaires337

7.1.1.10Un jeune diplômé est naturellement bien en phase avec ces nouveaux marchés337

7.1.1.11Les artistes aussi338

7.1.1.12Un domaine où la croissance de l'entreprise et la maîtrise d'un marché l'emporte sur une vision patrimoniale de contrôle et de transmission familiale338

7.1.1.13C'est l'âge ou l'on peut se permettre de prendre des risques338

7.1.1.14"vendre ses salades dans le désert"? : Une dose d'humilité souvent nécessaire338

7.1.1.151999: la rupture du contrat moral entre ingénieurs et Grandes Entreprises339

7.1.1.16N'oublions pas cependant une autre source de création : l'essaimage à partir des grandes entreprises340

7.1.1.17Des évolutions boursières spectaculaires en hausse comme en baisse ("Start-up" et "Start-Down"), mais néanmoins une importance contamment croissante dans notre économie340

7.1.1.18Les paradoxes d'une économie de standards: quelle est la valeur d'une start-up? B2B: Back to Basics341

7.1.1.18.1Même dans la "nouvelle économie" la valeur" d'une entreprise reste son espérance de gains actualisée341

7.1.1.18.2L'apparent paradoxe: la valeur économique d'une start-up peut être un multiple de ses pertes!342

7.1.1.18.2.1Pour une entreprise visant à devenir le standard du marché342

7.1.1.18.2.2pour une entreprise développant des technologies nouvelles et visant à se faire racheter343

7.1.1.18.2.3la relation entre "pertes" et valorisation dans une entreprise de croissance343

7.1.1.18.3les dérives du système, la vague de mars 2000 et le creux de 2001 : le e-krach343

7.2Typologie des opportunités de création liées au développement de l’Internet345

7.2.1.1Les "Chercheurs d'or" : Entreprises exploitant l’internet pour développer leurs activités345

7.2.1.2Les "fabricants de pelles et de pioches" créent les outils exploitant les potentialités de l'Internet345

7.2.1.3Les "Maréchaux-Ferrants" : Entreprises de service Internet345

7.2.1.4"Shérifs, Saloon et banquiers" : Entreprises n’utilisant pas nécessairement Internet mais créées à partir des nouveaux besoins qu’il génère345

7.3Les difficultés à surmonter pour accroitre le nombre de création d'entreprises345

7.3.1.1Aujourd'hui paradoxalement les mieux formés sont les moins créateurs345

7.3.1.2Le contexte culturel est très important : le rôle des médias346

7.3.1.3Il dépend également de la reconnaissance sociale du créateur qui est aujourd'hui tenté de s'expatrier346

7.3.1.4Outre-Atlantique il est valorisant d'avoir créé une entreprise, même si l'aventure s'est terminée par un échec et ce n'est malheureusement pas encore le cas chez nous347

7.3.2Dispositif d'appui : incubateurs et kiosques d'informations347

7.3.2.1Le créateur d'entreprise a besoin d'économiser son temps347

7.3.2.2Il a surtout besoin d'être connecté à des réseaux : les incubateurs publics et privés347

7.3.2.2.1.1L'incubateur: le point d'intersection de 4 réseaux347

7.3.2.2.1.2les incubateurs publics: à dominante technologique348

7.3.2.2.1.3Les incubateurs privés : entre la société de service et le capital risque348

7.3.2.2.1.4Les incubateurs "corporate" : un outil de veille technologique pour les grands groupes348

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