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Internet et Entreprise - page 181 / 426

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Internet et PMI   JM Yolin    édition  2005      H:\MIRAGE\1104MIRAGE2005A.DOC

@ - Onatoo.com www.onatoo.com lancé en janvier1999 (prix uniquement en euros…). Après chaque négociation l'acheteur va "noter" le vendeur (de –2 à +2) selon la conformité de l'objet, la vitesse de livraison…: ce système permet aux acheteur d'avoir une idée de la confiance qu'ils peuvent accorder au vendeur

@ - Enchères on Line www.enchereonline.com s'est spécialisé dans le matériel micro informatique

@ -Auction Click www.auctionclick.com est née de l'initiative de 4 PME bretonnes

@ PriceMinister www.PriceMinister.com Achat Vente Garanti - Occasion ou Neuf

www.auctionlist.com portail de la vente aux enchères, donne une vue panoramique des opérateurs présents dans ce domaine et des agents intelligents peuvent parcourir pour vous le web pour vous prévenir de la mise en vente de l'objet que vous convoitez

4.1.5.4 Le troc

Internet est également un outil extrêmement efficace pour le troc (facilité de rapprocher l'offre de la demande à un coût très bas): il y a bien entendu des sites pour les collectionneurs (timbres, cartes postales,…)

Dans la pratique, quand il s'agit d'objets physiques qui n'ont pas tous la même valeur beaucoup de sites de troc créent une "quasi monaie" (des "points") qui permettent des échanges équilibrés (MrSwap.com, Switchouse,Intelli-Barter, Webswap,…). La plus forte période de l'année est le lendemain de Noël!

Ce type de fonctionnement économique sans échanges monétaires n'est pas sans poser quelques problèmes juridiques (problèmes fiscaux, droit d'auteur,…)

L'exemple emblématique de ce nouveau phénomène a été Napster www.napster.com créé en 1999 par Shavin Fanning, 18 ans, il a eu 37 millions d'utilisateurs et plus de 1,5 millions téléchargements journaliers au sommet de sa gloire en aout 2000: la plus forte croissance connue du Web. C'est un véritable cataclysme qui a ébranlé l'ensemble de l'économie du secteur

Il est évidemment, en terme de copyright à la limite de la légalité (et nul de sait de quel côté). Qel nouvel équilibre naîtra-t-il des procès en cours?

"que Napster gagne ou non son procès n'a déjà plus d'importance" souligne Mark Mooradian de Jupiter rien ne sera plus comme avant

Gnutella http://gnutella.wego.com, de son côté fonctionne un peu sur le même principe mais sans serveur et sans responsable central ("Peer to Peer" ou P2P)ce qui rend plus difficile encore une attaque juridique Scour www.scour.com devrait faire de même en y ajoutant la vidéo et en France on annonce la naissance de Trokers.net www.Trokers.net

Kazaa www.kazaa.com  de la compagnie FastTrack, Morpheus exploité par MusicCity.com et Grokster aux Iles Caraïbes pourraient bien prendre le relais du Napster de la grande époque et s'avérer beaucoup plus difficile à déboulonner que lui: ces nouveaux systèmes d'échange P2P, ont attiré en moyenne 350 000 utilisateurs simultanés au mois de juin 2001 avec un nombre total de 370 millions de fichiers téléchargés (Musiques, vidéos, films, logiciels). ils pourraient bien atteidre les chiffres records de Napster (1,5 million au faîte de sa gloire). Comme Gnutella, et à la différence de Napster, ce ne sont pas des systèmes centralisés, ce qui rendra difficile toute tentative judiciaire et quasiment impossible la mise en place de systèmes de filtrage. Cette nouvelle rechnologie résout par ailleurs les limitations inhérentes aux systèmes décentralisés tels que Gnutella en réduisant considérablement le temps de réponse des recherches et en augmentant  la vitesse de téléchargement

Notons qu'en matière de marketing le troc est la norme "un peu de temps ou d'attention contre prime ou réduction"

@ -Swap.com www.swap.com propose un lieu d'échange de jeux et jouets, Swapit.com www.swapit.com se centre sur les CD, MrSwap.com www.mrswap.com  dans les jeux électroniques, Webswatch.com www.webswatch.com et Switchhouse.com www.switchhouse.com proposent un éventail des plus larges

@ - EbizNet.com http://www.eBIZnet.com avec Global Online Exchange crée un portail consacré au troc, orienté vers les Traders il se rémunère à la commission

4.1.5.5 Les achats groupés: le we-commerce: les prix baissent en fonction du nombre de clients

Nous en avons vu le principe dans le cadre des communautés d'acheteurs  voir page 159 : Ces sites de we-commerce, lancés par Mercata www.mercata.com et Accompany www.accompany.com et suivis par Letsbuyit (Suède) Powershopping, Akabi, Union-Dream, Alibabuy, Kooby, Yahoo!,…proposent aux consommateurs de se regrouper pour acheter un produit

Certains sites se sont spécialisés dans un type de produit comme le New-York Fuel Consortium www.nyfco.com ou celui des camionneurs américains  www.layover.com (gazoil et assurances)

Plus le nombre de clients est important plus le prix est bas: c'est un modèle qui reprend celui des coopératives et des comités d'entreprise

Ultra-ventage www.ultra-vantages.net  se propose d'offrir aux PME par ce moyen les avantages des comités d'entreprises des grandes sociétés

Un autre avantage, peut-être plus important est de pouvoir faire élaborer un produit spécifique pour le groupe que l'on ne trouve pas dans le commerce (séjour touristique, cravatte d'une Ecole, objet évènementiel,…): c'est en particulier le créneau de Uniondream.com www.uniondream.com

En France ebuyclub.com www.ebuyclub.com ou Clust.com www.clust.com ont démarré début 2000 sur le même principe.Clust.com (racheté par  Dealpartners qui exploite le site d'achats groupés concurrent Uniondream puis marié avec Topachat en 2003 après recentrage sur la vente de la vente de produits électroniques), qui comptait 10.000 membres à mi-2000, permettait par exemple à 50 surfeurs de se regrouper pour importer une planche qui n'est disponible qu'outre Atlantique, des forums permettaient d'initier des idées de produits nouveaux qui pouvaient

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