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Internet et Entreprise - page 20 / 426

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Internet et PMI   JM Yolin    édition  2005      H:\MIRAGE\1104MIRAGE2005A.DOC

8.3.3.4Agir à travers des groupes d'entreprises déjà constitués413

8.3.3.4.1.1Utiliser des réseaux ou clubs existants, autour d'un centre d'intérêt ou d'un projet commun413

8.3.3.4.1.2Organiser (ou de profiter d') un voyage à l'étranger413

8.3.4Une claire priorité : le montage d'actions collectives413

8.3.4.1Six arguments forts pour cette priorité413

8.3.4.2Pistes à creuser pour les actions collectives :414

8.3.4.3Quelques idées de thèmes qui pourraient intéresser les entreprises participant à ces réseaux415

8.3.4.4N'oublions pas l'intendance : la logistique, un facteur clé417

8.3.4.5Des opérations lourdes qui nécessitent la mobilisation de tous les partenaires417

8.3.4.6Un objectif prioritaire pour les Centres Techniques Industriels (CTI)418

8.3.4.6.1utiliser cet outil de communication pour mieux travailler avec les "ressortissants" :418

8.3.4.6.2donner au CTI flexibilité, réactivité, efficacité en comprimant ses couts418

8.3.4.6.3Enfin, et surtout le rôle du CTI est d'aider les entreprises de son secteur à être plus performantes418

8.3.5Un volet incontournable de tout plan d'action efficace : la formation des acteurs420

8.3.5.1Une priorité : former le patron, ou mieux, l'équipe dirigeante420

8.3.5.2Former les conseillers de l'entreprise sans oublier les experts comptables420

8.3.5.3De nouveaux métiers? Ou plutot un profond changement dans les métiers actuels?421

8.3.5.4Nécessité parfois de certaines formations plus pointues422

8.3.5.5…et à l'inverse de formations touchant un public très large422

8.3.6Accompagner les développements les plus ambitieux422

8.3.6.1Savoir résister à la tentation d'opérations spectaculaires, peu onéreuses, touchant un grand nombre d'entreprises et permettant un fort effet d'annonce...mais contreproductives422

8.3.6.2mobiliser tous les moyens existants destinés à développer la compétitivité des entreprises. Le portail des concours publics423

8.3.6.3Au delà des aides existantes quelques réflexions sur la conduite des actions collectives à engager424

8.3.6.4Agir résolument sur l'enjeu stratégique : action sur les grandes filières et diffusion sur le territoire426

8.3.6.4.1Numérisation des grandes filières professionnelles : TIC et PME 2010426

8.3.6.4.2Mais il convient également de mettre en ordre de bataille les TPE : l'opération passeport numérique426

8.3.6.4.3Enfin des outils aux responsables du développement local: action de la *DATAR et R@cines427

8.3.7Utiliser Internet comme un outil d'une politique de développement local427

8.3.7.1Internet peut tout aussi bien entrainer une concentration qu'une déconcentration de l'activité économique427

8.3.7.2Une situation particulèrement critique pour les fournisseurs et sous-traitants (automobile, armement, aéronautique, moulistes, imprimeurs,…)429

8.3.7.3Infrastructures de Telecom : quand les pouvoirs publics retrouvent leur responsabilité en matière d’aménagement du territoire429

8.3.7.3.1Progressivement les infrastructures de télécommunications, tant au niveau de leur qualité que de leur coût sont devenues un élément déterminant dans la compétitivité d’un territoire.429

8.3.7.3.2La fin du monopole entraîne une féroce concurrence qui conduit à un effondrement des prix ... dans les zones où cette concurrence se manifeste : le risque est de voir apparaître un accroissement des écarts entre ces zones et les autres430

8.3.7.3.3Les Télécoms : une infrastructure qui pose les mêmes problèmes aux responsables de l’aménagement que les dessertes aériennes, les voies ferrées ou les routes432

8.3.7.3.3.1Les deux notions de rentabilité d’un investissement: pour l'opérateur et pour la collectivité concernée432

8.3.7.3.3.2Les conséquences à en tirer en matière de financement de ces infrastructures432

8.3.7.3.4comme pour l'électricité et le chemin de fer séparer la gestion des infrastructures de celle des services?433

8.3.7.4Quelques pistes de réflexion sur les actions à conduire au niveau des pouvoirs publics433

8.3.7.4.1Une solution de facilité désormais impossible : faire pression sur l'opérateur historique433

8.3.7.4.2Alors quels moyens d’action ? Pour quels pouvoirs publics ?433

8.3.7.4.2.1Cohésion et solidarité : deux préoccupations au niveau européen:434

8.3.7.4.2.1.1une préoccupation de cohésion434

8.3.7.4.2.1.2une préoccupation de solidarité :434

8.3.7.4.2.2Au niveau national comme au niveau régional ou local à l’appui de la stratégie de développement ou de reconversion définie pour le territoire434

8.3.7.4.2.2.1Gérer la "rente minière" liée à la concession de l'espace electromagnétique434

8.3.7.4.2.2.2Réaliser des infrastructures préalable permettant de baisser coûts et délais pour un nouvel entrant434

8.3.7.4.2.2.3Traiter ces d'investissements comme les autres infrastructures structurantes pour l'aménagement du territoire435

8.3.7.4.2.2.4les collectivités enfin en mesure de financer (LSI et CIAT du 9 juillet 2001), Loi L1425-1 de juillet 2004436

8.3.7.4.3La nécessité pour les pouvoirs publics de se doter à chaque niveau des compétences nécessaires437

8.3.7.5Il est clair cependant qu'une telle politique ne peut se limiter aux infrastructures, ni même au développement économique au sens étroit du terme437

8.3.7.6Le projet historique de Parthenay illustre bien l'extrême imbrication de l'économique et de tous les autres aspects de la vie locale.437

8.3.7.7De nombreuses autres initiatives qui méritent d'être encouragées438

8.3.8Les services de l'Etat chargés de favoriser le développement des PMI se doivent de pleinement maîtriser et utiliser Internet439

8.3.8.1Les 10 points clef pour un Intranet-extranet-web de l'administration439

8.3.8.1.1.1Une messagerie: chaque membre du personnel de la DRIRE doit être doté d'une adresse e-mail,439

8.3.8.1.1.2Un Intranet pour le fonctionnement interne (intégrant l'ERP)439

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