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Internet et Entreprise - page 21 / 426

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Internet et PMI   JM Yolin    édition  2005      H:\MIRAGE\1104MIRAGE2005A.DOC

8.3.8.1.1.3Des bases de données structurées autour d'un SIG (Système d'information géographique)440

8.3.8.1.1.4Cet Intranet devra prendre en compte le nomadisme de la plupart des ingénieurs subdivisionnaires440

8.3.8.1.1.5Un site WEB transactionnel véritable Portail d'accès à tous les services offerts441

8.3.8.1.1.5.1.1Il doit également être accessible au grand public et aux associations441

8.3.8.1.1.6Un accès Internet à partir de chaque poste de travail441

8.3.8.1.1.7Une application-serveur PUSH pour diffuser l'information441

8.3.8.1.1.8Une application-client PUSH et d'agents intelligents441

8.3.8.1.1.9Des forums avec les usagers concernés et des listes de discussion441

8.3.8.1.1.10Les DRIRE devront dans le même temps développer des extranets entre elles et avec les administrations centrales qui les concernent: économie, environnement, recherche, transports...441

8.3.8.1.1.11D'autres extranets devront être constitué avec les administrations régionales et les autres partenaires442

8.3.8.2Une démarche originale de la DARPMI: d'abord favoriser les initiatives puis les harmoniser442

8.3.8.3Un outil indispensable pour l'avenir : le KIT extranet442

8.3.8.4Nécessité de mettre en place un véritable outil d'intelligence économique: le projet Myrtille443

8.3.8.4.1.1Nécessaire pour l'efficacité de notre action443

8.3.8.4.1.2Besoin d'entreprises nationales d'intelligence économique, performantes et indépendantes443

8.3.8.4.1.3Utilité pour les PME de disposer d'un "éclairage public" dans ce domaine443

8.3.8.4.1.4Le projet myrtille443

8.4Des mesures pour favoriser la création d’entreprises444

8.4.1.1Faire évoluer l’enseignement notamment dans les écoles d’ingénieur444

8.4.1.2Favoriser les créations par des chercheurs445

8.4.1.3Créer un contexte culturel favorable à la création d’entreprise445

8.4.1.4Ne plus pénaliser l’échec446

8.4.1.5Mettre en place des incubateurs bien branchés sur les réseaux gestion, finance, technologie et industrie446

8.4.1.6Favoriser l’émergence d’un tissu dense de petites sociétés de services446

8.4.1.7Des mesures fiscales pour les jeunes entreprises innovantes447

8.4.1.8Pour les entreprises à fort potentiel de développement favoriser le développement des Business Angels447

8.4.1.9Eviter que l’évolution sur la réglementation sur les brevets ne donne des armes aux grosses structures pour verrouiller l’innovation448

8.4.1.10Se donner les moyens d’observer la dynamique de la création d’entreprise pour agir de façon plus pertinente448

8.4.1.11Ouvrir l'accès des marchés publics aux créateurs448

8.4.1.12Rétablir les Stock Options pour permettre aux Pme à forte capacité de croissance de recruter les cadres de haut niveau dont elles ont besoin448

8.4.1.13Mener à terme la réforme des FCPRI afin d'en simplifier les règles de gestion449

9CONCLUSION450

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