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Internet et Entreprise - page 416 / 426

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Internet et PMI   JM Yolin    édition  2005      H:\MIRAGE\1104MIRAGE2005A.DOC

Dans un premier temps, en partant notamment du "prototype" réalisé par la DRIRE de DOUAI, le Directeur de la DARPMI a invité les DRIRE à prendre des initiatives, tant pour leurs Intranets que pour leurs web, en rappelant les objectifs tels que mentionnés ci-dessus, mais sans donner d'instructions précises quant à la mise en œuvre, et sans affecter les moyens supplémentaires (si ce n'est la disponibilité du webmestre de la direction pour apporter ses conseils lorsque ceux-ci étaient souhaités).

Des projets ont ainsi éclos dans une douzaine de DRIRE, là où s'est trouvé réunie la volonté du Directeur régional et le dynamisme d'un ou deux ingénieurs.

Certes, ces développements découlant davantage d'une démarche "biologique" que d'une planification cartésienne ne pouvaient totalement échapper à un défaut d'homogénéité dans leur réalisation. Mais :

Etant développés par les utilisateurs ils correspondent aux véritables besoins opérationnels (tant sur le fond que sur l'ergonomie)

les moyens de chaque DRIRE tant en personnel qu'en financement étant très limités face à un tel projet, quand un développement apparaissait réussi dans une DRIRE, il était immédiatement copié par les autres et ceci assure par construction une certaine homogénéité.

Ce comportement anti-NIH (Not Invented Here) avait déjà présidé aux premiers développements du web et de l'Intranet de la DRIRE Nord - Pas-de-Calais, largement inspiré de la mission conduite aux USA en 1997 et des réalisations des PEE de Chicago et de Los Angeles.

Il a été en outre fortement encouragé par la DARPMI qui en réunissant régulièrement sur ce sujet les DRIRE et les services centraux concernés permet à chacun de suivre les progrès des uns et des autres et favorisait l'émergence sur chaque thème d'une ou deux DRIRE chef de file.

Un "Observatoire des DRIRE" (www.drire.org ) constitué en parallèle permet de pointer sur les sites des DRIRE déjà réalisés et de fournir un certain nombre d'informations d'intérêt commun.

La seconde phase actuellement en cours consiste à essayer de prendre pour chaque domaine d'activité le meilleur de chacune des réalisations des DRIRE afin de fournir un indispensable cadre graphique et fonctionnel homogène à travers tout le territoire ainsi que les outils techniques les plus appropriés.

Chaque DRIRE reste néanmoins pleinement responsable des développements spécifiques à sa région ou de l’implémentation des fonctionnalités nouvelles qui lui paraîtraient utiles.

L'objectif poursuivi est que toutes les DRIRE soient opérationnelles dans ce domaine pour la fin de l'année 1999.

8.3.8.3 Un outil indispensable pour l'avenir : le KIT extranet

L'analyse ci-dessus montre la nécessité de disposer d'un outil bon marché et facilement paramétrable permettant à un groupe de personnes appartenant à des administrations différentes (ou n'appartenant pas à l'administration) de travailler sur un même ensemble de données confidentielles, de gérer un projet et de prendre des décisions; comme par exemple:

La gestion d'une procédure (la procédure d'autorisation de construction d'une usine chimique dure jusqu'à 18 mois et nécessite au moins une enquête publique ainsi que la consultation de 19 services administratifs : elle pourrait être réduite à 6 mois en supprimant les phases actuelles de transfert physique des dossiers).

Il en va de même pour des dizaines de procédures diverses conduites par les DRIRE en matière de sécurité ou de développement économique

La conduite d'un projet dans le cadre de la préparation du contrat de plan par exemple ou de l'accueil d'une grosse entreprise étrangère

Le projet "Kit extranet", de type VPN (Virtual Private Network), est actuellement en cours d'expérimentation au conseil général des Mines, il a vocation à être mis à disposition de tous (en logiciel libre) sur base Linux-Apache. Il utilisera l'Internet public pour la transmission des messages entre chacun des membres du groupe°

Le serveur commun hébergera le gestionnaire de base de données, le serveur Web, l'annuaire, le serveur de messagerie, l'espace de travail partagé, le gestionnaire de Workflow, le moteur de recherche. Il supportera le formatage XML pour permettre l'EDI

La confidentialité des messages sera assurée par un cryptage fort (tunelling), avec une option carte à puce, (mais transparent pour l'utilisateur final)

L'intégrité et l'identification permettant la prise de décisions seront assurées par la signature électronique

Les droits d'accès seront définis en lecture et en écriture page par page par l'administrateur de l'extranet

La protection du serveur sera notamment assurée, outre par le firewall, par le fait que seuls les messages cohérent en terme de cryptage et de signature auront accès la machine

En fait, grâce à la possibilité pour l'administrateur du système de paramétrer les droits d'accès, un même serveur peut héberger un grand nombre de tels extranets. Ceci est indispensable, puisqu'à chaque groupe de travail, chaque procédure et chaque projet correspond un extranet spécifique

Projet de Kit Extranet du Conseil Général des Mines www.cgm.org :

Présentation de la réalisation actuelle http://www.cgm.org/mioga4u.pdf                                                                        plateforme de démonstration http://www.mioga.org, présentation du projet www.cgm.org/rapports/extranet.html et cahier des charges www.cgm.org/rapports/cdh.html

Bien entendu le cas des DRIRE n'est décrit ici qu'à titre d'exemple mais les centres techniques, les CCI, les organisations professionnelles, les collectivités locales devraient être encouragées à poursuivre (ou à engager dans bien des cas) des évolutions semblables.

8.3.8.4 Nécessité de mettre en place un véritable outil d'intelligence économique: le projet Myrtille

8.3.8.4.1.1 Nécessaire pour l'efficacité de notre action
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