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CUADRO 2: DATOS FINANCIEROS DE EMPRESAS BARCELÓ* 1996-1998

1996 1997

1998

México

1981-1982

R. Dominicana

Costa Rica

1984-1993 1989 1994 1990 1992 1997-1998

Nicaragua

1993

Guatemala

1995

Venezuela

1996

EE.UU.

1992

1994

R. Checa

1993

Barceló Panoramic y Barceló Club Las Perlas Complejo de Bávaro Gran Hotel Lina Barceló Naranjo Barceló San José Palacio Barceló Playa Tambor Barceló Amón Plaza; Barceló Parque del Lago y Barceló Rincón del Valle Barceló Montelimar Barceló Del Lago Barceló Nueva Toledo Radisson B.Washington Radisson B.Orlando Barceló Praha

Alquiler

Creación establecimiento Adquisición establecimiento Adquisición establecimiento Adquisición establecimiento Creación establecimiento Contrato gestión

Creación establecimiento Contrato gestión Contrato gestión Adquisición establecimiento Adquisición establecimiento Creación establecimiento

Inversiones en Costa Rica

Las inversiones en Costa Rica se inician en el año 1990 con la construcción de un hotel de lujo en la capital del país.De este modo, se pretende dar con- tinuidad a la nueva línea de establecimientos de ciu- dad iniciada en Santo Domingo. Adicionalmente, la reputación adquirida dentro del negocio hotelero4 permite a Empresas Barceló la posibilidad de desarrollar un nuevo complejo turís- tico, concretamente en la Península de Naicoya.No obstante, esta nueva inversión planteó dificultades desde sus comienzos debido a ciertos problemas con los ecologistas5. Ello unido a la recesión econó- mica experimentada por Costa Rica6 en los últimos

4 En aquéllos momentos el Grupo Barceló ya era conocido en el ne-

gocio hotelero latinoamericano por el desarrollo y explotación del complejo de Bávaro.

5 Naicoya está situada en un entorno privilegiado, con una flora y fauna

en estado natural, lo que la convierte en un lugar idóneo para la ex- plotación de un complejo turístico de lujo. Los ecologistas se oponen a la explotación turística en este tipo de parajes.

años, y a las dificultades –la excesiva duración del viaje– para acceder al complejo han hecho del Hotel Playa Tambor una de las inversiones menos rentables del Grupo Barceló en el exterior. Adicionalmente, las inversiones en Costa Rica se completan con otros tres hoteles de ciudad que han sido tomados en gestión recientemente. La ac- tual tendencia del Grupo Barceló a expandirse a través de contratos de gestión (management con - tracts) se analiza posteriormente.

Inversiones en Nicaragua, Guatemala y Venezuela

Por lo que respecta a las inversiones en Nicaragua cabe decir que se inician en 1993 con la adquisición, a través de concurso internacional, de un complejo turístico de lujo en Montelimar. En la actualidad,este complejo ha sido reformado por la División Cons- trucciones con el fin de adaptarlo al estilo y con- cepto de gestión hotelera de Barceló. Por último, las inversiones de Barceló en los países latinoamericanos se completan con dos hoteles en

6 Cuando se inician las inversiones en Costa Rica,éste parecía ser el

país del futuro en lo que respecta a la explotación turística: no tenía ejército, el nivel cultural era elevado, existía una gran preocupación por el medio ambiente y la ecología,etc. Sin embargo, el negocio turístico

y, particularmente , el hotelero es muy cíclico. En consecuencia, en un corto período de tiempo un país puede dejar de ser atractivo como destino turístico, disminuyendo, rápidamente, la rentabilidad de las in- versiones realizadas.

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