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Nachhaltige Kostenoptimierung der Value Chain im Anlagenbau

Performance Measurement: Effiziente Steuerung von Supply Chains

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Einkauf in Mehrmarkenorganisationen

Strategisches Beschaffungsmanagement

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ngpässe und Project Procurement, Category Manage-

Airbus Power8 Logistik

Supply Chain Management (SCM)

FK 6

Innovative Lösungen in der Supply Chain

ernisse für aufskosten

ment und Procurement Engineering – Die Grundpfeiler des strategischen Einkaufs

Einkauf in Projekten

Die Rolle des FK 5 Einkaufs in Projekten

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Key Performance Indicators im MS 5 Travel-Management-Einkauf

MS 6

E-Procurement Excellence im öffentlichen Bereich (Public Sector)

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FK 13

Einsparungspotenzial Dienstleistungseinkauf

Reduzierung der FK 14 Kapitalbindung durch SCM

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MSP – der Schlüssel zum erfolgreichen Einkauf von IT-Dienstleistungen

Realisierung von Wertsteigerungen durch kollaborative Lieferantenfinanzierung – Fallbeispiel KNORR-Bremse Gruppe

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Systematische Erschließung von Erfolgspotenzialen beim Dienst- leistungseinkauf – ein „Kochrezept“

Der Beitrag der Supply Chain zur Ertragsoptimierung des Unternehmens

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Optimaler Einkauf von Dienstleistungen im Event-Management

Wirtschaftliche Optimierung des Lagerbestandes unter Berücksichtigung unternehmensspezifischer Risikokriterien

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Outsourcing und Vergabe FK 21 von Packages

Einkauf von IT-Dienstleistung in Zeiten des Fachkräftemangels

FK 22

Spitzenleistungen in der Supply Chain

Entwicklungstrends beim Management von Supply Chains

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Kostenoptimierung durch intelligente Beschaffungslogstik

New Wave – Erhöhung Servicegrad und Bestandsenkung durch eine ganzheitliche Optimierung

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Eine neue Dimension des Einkaufs durch Erfolgsfaktor Supply Chain Collaboration –

den Aufbau von Risk-Share-Partnern

Management von integrierten Leistungsketten in der Praxis

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MS 13

Von der Strategie zur struktu- rierten Umsetzung: Automati- sierte Beschaffung von IT-Dienst- leistungen bei der LBBW

MS 14

Zukunftsrobuste Gestaltung globaler Wertschöpfungsaktivitäten

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Spannungsfeld FK 7 Einkauf und Technik

Hochleistungsorganisation FK 8 Einkauf

Schumi gets on motorbike – time to market in Rekordzeit durch perfekte Einkauf-Technik-Schnittstelle

Ausbau der strategischen Kompetenz im Einkauf durch Einführung eines Kennzahlen – Cockpits

Die Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Technik/Wertanalyse bei DORMA

Die vollständige Integration von Sourcing und Beschaffung: Ein ganzheitlicher Ansatz

OptiMa: Optimierung der Materialkosten

IT-gestütztes Vertragsmanagement im Einkauf

Einkauf und Technik

Moderne Einkaufsorganisation

Business Intelligence MS 7 im Einkauf ist mehr als Reporting

Strukturierte Umsetzung von MS 8 Einkaufsstrategien mit professionellen IT-Tools

FK 15

Crossfunktionale Zusammen- arbeit Einkauf/Technik

Transparenz und FK 16

Strategie

Success Factors in Formula 1 Procurement and Key Learnings for other Industries

Optimierung der Wertschöpfung im operativen Einkauf

Einführung crossfunktionaler Teams bei der MAN Nutzfahrzeuge AG

E-Procurement im Mittelstand – der richtige Weg zur Prozess- und Kostenoptimierung?

Crossfunktionales Lieferantenmanagement

Reputationsgewinn für den Einkauf durch Kostenstrukturanalysen

Umbau einer Procurement Organisation – Technologie als strategischer Baustein

Anwendung standardisierter Produktdaten zur Optimierung von Kunden-Lieferantenbeziehungen am Bsp. der Automobilindustrie

Globaler Einkauf von Nichtfertigungsmaterialien

Harmonisierung von technischen Material-Stammdaten bei der BASF

Outsourcing von indirekten Materialien

Effiziente Wertschöpfungsketten in der Supply Chain

FK 23 Indirekter Einkauf

FK 24 Wertbeitrag eCl@ss

MS 15

Intelligente technische Dokumentation – Nutzen für Ersatzteilbeschaffung und Instandsetzungssteuerung

MS 16

Durch innovatives Material- gruppenmanagement standortübergreifend Potenziale nutzen

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