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Fachkonferenz 3

Nachhaltige Lieferantenbeziehungen

Moderator: Paul Anfang, Vorstand, BS|ENERGY, Braunschweig

Systematische Lieferantenentwicklung: Erfolgsfaktoren und Strategien

Strukturierte Lieferantenbewertungen: Nach welchen

Kriterien werden Lieferanten ausgewählt? Partnerschaftliche Zusammenarbeit in der Lieferkette Plattform zur Lieferantenkommunikation:

Informationstransfer auf Internetbasis

Ferdinand Kofler, MSc, Swarovski Optik KG, Absam, Österreich

Strategisches Lieferanten- und Risikomanagement in Financial Services

Providerauswahl nach strategischen und risikobezogenen

Gesichtspunkten Schaffung nachhaltiger Strukturen Aufbau eines strategischen Provider-Managements

Christian Thöne, Leiter Beschaffungsmanagement, DekaBank Deutsche Girozentrale, Frankfurt/M. Carsten Vollrath, Managing Director, Arthur D. Little (Schweiz) AG, Zürich, Schweiz

Kaffeepause; Networking in der Fachausstellung

Erfolgreiches Lieferantenmanagement eines Markenartiklers in Fernost – Chancen nutzen/ Risiken minimieren

Methoden/Tools der richtigen Beschaffungsmarktforschung

und Lieferantenauswahl Lieferantenbewertung in der Praxis Lieferantenentwicklung auf Basis der Lieferantenbewertung Unterstützung vor Ort durch eine eigene Repräsentanz

Hans Ulrich Frintrop, Leiter Einkauf Handelsware/Chief Representative Leifheit China (Guangzhou) LEIFHEIT AG, Nassau

Montagnachmittag, 10.11.2008

Fachkonferenz 4 Spend Management

Moderator: Dr. Gerald Klier, Senior Vice President Corporate Procurement, E.ON AG, Düsseldorf

Gesicherte Einsparungen durch strategische Allianzen

Benchmark USA und Europa im Vergleich Joint Purchasing: Einsparpotenziale und Erfolgsfaktoren Ausblick 2015: Vom Spend Management zur

Value Generation

Michael Nenninger, Leiter Global Procurement Services, Siemens IT Solutions & Services, München

Globale Ausgabentransparenz in einer komplexen Unternehmenslandschaft

Erfahrungen von Linde-Gas bei der Identifizierung von

Post-Merger-Synergien durch den strategischen Einkauf Erfolgsfaktoren für den Aufbau eines Business Data

Warehouses Die D&B D-U-N-S® Nummer – Ein Schlüssel zur globalen

Lieferantenkonsolidierung

Philipp Hoffmann, Global Procurement – Project Manager, Linde AG – Linde Gas, Pullach Michael Seifert, Manager Business Consulting Supply Management Solutions, D&B Deutschland GmbH, Darmstadt

Kaffeepause; Networking in der Fachausstellung

Preissteigerungen, Materialengpässe und Globalisierung – keine Hindernisse für die Optimierung der Einkaufskosten

Kostenoptimierung bei der Beschaffung von komplexen

Materialien – Herausforderungen Strategic Sourcing und sein Mehrwert für Technik und Einkauf Einkauf als Partner: Einführung einer globalen

Einkaufsorganisation

Wolfram Nolte, Leiter Einkauf, RWE Dea AG, Hamburg Stefan Becker, Leiter Procurement Strategy, Capgemini Consulting, München

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