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(Para el Web site) Links: cada inciso en negritas - page 23 / 38

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para elevar la competitividad de las firmas. Este curso analiza a profundidad el marco conceptual en el que deben estar fundamentadas las alianzas estratégicas entre las organizaciones. Por ser un aspecto crucial dentro de los temas de organización estratégica, se estudian la tipología de las alianzas, los aspectos que se deben evaluar para establecer una, así como casos concretos de éxitos y fracasos en materia de alianzas.

Este curso ofrece un innovador enfoque que permite identificar los elementos que contribuyen a que una alianza prospere.

Adicionalmente, este curso expone al ejecutivo a dilemas éticos que se presentan en el mundo contemporáneo de los negocios. El enfoque en este curso se basa en discusiones de retos éticos de la vida real a los que se enfrentan los gerentes. Este curso proporciona la oportunidad para discutir con rigor académico, y desde la perspectiva del director general, las situaciones complejas que enfrenta una organización en la actualidad. En sesiones de aprendizaje diseñadas para retar la capacidad de respuesta del ejecutivo, se debatirán los aspectos políticos, sociales, económicos y éticos que influyen en la toma de decisiones de los negocios actuales. El espíritu del seminario es integrar las habilidades de liderazgo y competencia técnica del ejecutivo actual para que proponga ideas innovadoras, creativas y adecuadas a las situaciones que se viven diariamente en las organizaciones.

El curso incentiva a desarrollar una visión holística de las organizaciones y promueve, de manera dinámica y participativa, la incorporación en la toma de decisiones de aspectos científicos, humanos y estratégicos que el ejecutivo ha desarrollado a través de sus estudios de posgrado.

Bibliografía

Lax, David A. Y James K. Sebenius. The Manager as Negotiator: Bargaining for Cooperation and Competitive Gain.1986

Adler, Nancy. International Dimensions of Organizational Behavior. Boston,

Mass, PWS-Kent Pub. Co.1992

Gerybadze Alexander, de Gruyter Walter. Strategic Alliances and Process Redesign: Effective Management and Restructuring of Cooperative Projects and Networks. Berlin 1995.

McHugh Patrick, Merli Georgi, Wheeler III William. John Wiley and Sons. Beyond Business Process Reengineering: Towards the Holonic Enterprise. 1995.

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