X hits on this document

91 views

0 shares

0 downloads

0 comments

22 / 38

preparo e respaldo estrutural e financeiro.

                            Todas as empresas, para atuarem em um mercado globalizado, necessitam remodelar suas estruturas, realizar reengenharias na busca de eliminar excessos, ajustar o foco em seus mercados de atuação e realizar um desprendimento de tradições, ou seja, desvincular-se dos sistemas de protecionismo que atualmente incidem sobre sua atuação, desta forma poderão tornar-se fortes e expandir os horizontes em busca de vôos mais altos e um crescimento significativo dentro de suas expectativas.

                            Assim, empresas denominadas “inteligentes” serão aquelas que realizarão uma forte concentração de ações voltadas aos seus produtos e serviços, focando-se em nichos de mercado lucrativos e contando também com parceiros fortes no fornecimento de materiais - sistema de terceirização, que poderão ser obtidos em melhores condições fora da empresa e até mesmo fora de suas fronteiras, havendo a alternativa de se usufruir da qualidade estrangeira e sistemas financeiros mais estáveis e garantir assim customização aliada a uma alta qualidade.

                           Diante de todos estes fatores é que as organizações devem realizar uma estratégia de penetração de mercado, voltada a economia globalizada, no entanto com um foco local, ou seja, a mentalidade deve ser influenciada a todo momento por elementos de um mercado abrangente e altamente competitivo. Porém, as ações devem ser realizadas de forma local, isso porque, é no mercado interno que se encontram oportunidades de crescimento e posterior expansão. Mas essa afirmação cabe à empresas de grande porte, uma vez que as ações locais são vislumbradas partindo do ponto que, cada uma das extensões da matriz, localizada e atuante em outros países, deve se atentar ao seu mercado e não propriamente a ações de cunho geral, tendo em vista que, por mais que ela possua uma cultura vinda de sua sede, sua atuação está focada em seu mercado de instalação e isso faz com que as estratégias venham a se diferir daquilo que está sendo realizado em outros locais.

                           Esta adaptação pode ser elucidada quanto analisamos empresas globais como por exemplo o setor de alimentação, mais especificamente as redes de fast food, que ao instalarem suas franquias em países com culturas mais radicais e particulares, buscam comercializar produtos adaptados, ou seja, que atendam ao sistema cultural do país, além de realizar sistemas promocionais diferenciados para alguns produtos. Isso torna a empresa mais pluralizada e mais abrangente em variedades de ações, mas sem perder os traços de sua matriz, como a estrutura física e os elementos associativos a marca.

Document info
Document views91
Page views91
Page last viewedTue Dec 06 00:07:59 UTC 2016
Pages38
Paragraphs276
Words12154

Comments