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Reengenharia, o que poderá ocasionar a revisão do plano estratégico de 3 a 5 anos, devendo ser repetido este processo de avaliação anualmente.

A metodologia acima descrita indo das Fases I a IV foram desenvolvidas fundamentadas no livro "Reengineering the Organization – A Step-by-Step Approach to Corporate Revitalization" e, a seguir iremos apresentar um estudo de caso real, onde faremos referência a esta metodologia apresentada nos pontos de similaridade.

7. Estudo de caso: Mudanças em uma grande organização

O estudo de caso em questão é o de uma grande companhia de petróleo e mais especificamente da área de Exploração e Produção. A indústria de petróleo, por ser a principal base energética do planeta é uma das indústrias de maior relevância no mundo dos negócios, sendo o segundo melhor negócio do mundo em termos de faturamento, conforme Tabela 2 abaixo:

Setor

(fonte: Fortune Magazine, julho de 1993)

Faturamento (US$ bi)

Lucro

(US$ bi)

Empresas

Automóveis

940,4

-24,4

44

Petróleo

902,5

18,6

48

Equipamentos Elétricos

736,4

12,0

46

Alimentação

438,0

16,5

51

Químico

405,2

1,2

45

Siderúrgico

343,8

-5,9

32

Computadores

232,7

-6,9

17

Agro-industrial

218,0

-2,5

27

Aeroespacial

169,4

-3,1

16

Farmacêutico

160,4

19,6

25

Outros

924,8

24,7

149

Total:

5.471,6

49,8

500

Tabela 2 – Faturamento dos principais setores a nível mundial.

Para melhor situarmos a empresa Petrobrás quando no época de início do processo de reengenharia possuía as seguintes características 2 :

Atua no segundo melhor negócio a nível mundial;

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