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17ª maior empresa petrolífera mundial;

10ª maior empresa me capacidade de refino, sendo a empresa que mais cresceu de 1982-1992;

1ª empresa a nível Brasil, contribuindo com 10% do PIB;

Uma das primeiras empresas a nível da América Latina;

Até dezembro de 1992 suas reservas petrolíferas somavam 8 bilhões de barris, equivalentes a um faturamento potencial de US$ 144 bilhões a preços do de dezembro de 1992;

O seu orçamento de 1994 foi de US$ 7 bilhões, produzindo um faturamento de US$ 18 bilhões anuais;

Investe 1% do faturamento em pesquisa e desenvolvimento tecnológico;

Possui o maior centro de pesquisas tecnológico da América Latina;

Produzia em 1994 700 mil bpd o que correspondia na época a 60% da demanda interna de petróleo a nível Brasil;

Reconhecida experiência mundial em tecnológica de produção em Águas Profundas;

Possuía uma organização funcional por Departamentos;

Empregava 21.521 empregados na área de Exploração e Produção.

Pelos indicadores acima, podemos identificar que a empresa em questão era saudável e não possuía problemas em termos de resultados e, ao contrário, se apresentava muito bem. Então o que levou a um processo de reengenharia ? E é o que veremos a seguir.

8. A motivação para a mudança

Pelo que podemos ver, a empresa em questão é uma empresa líder na aplicação de tecnologias avançadas de produção de petróleo em águas profundas e super profundas, ganhadora do prêmio da "Offshore Technology Conference – OTC" em maio de 1994, por ter quebrado o recorde mundial de produção de petróleo em águas profundas, atingindo a marca de 1.027 metros de lâmina d’água. Então como se justifica um processo de reengenharia envolvendo mais de 20.000 pessoas ? Observando os motivos possíveis 1 aqueles que realmente foram os impulsionadores da mudança foram :

Com o início da globalização que, na época já ocorria, era fundamental preparar a organização para ser mais competitiva a níveis mundiais, a questão tecnológica a empresa se encontrava no auge mas deveria melhoria no aspecto relativo a gestão;

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