X hits on this document

81 views

0 shares

0 downloads

0 comments

9 / 29

Após este passo ter sido concluído deve ser elaborado o planejamento estratégico para os próximos 3 a 5 anos 1 que, deverá conter as seguintes etapas:

Levantamento de dados relativos ao ambiente externo que a organização está inserida. Dados estes relativos a mercado, sociedade, constrangimentos legais e responsabilidades sociais.

Identificação de fatores externos relativos aos competidores, tais informações são as relativas a "benchmarking" e também dados importantes relativos aos produtos e serviços que correspondem aos desejos dos clientes e que fornecem vantagens competitivas junto ao mercado consumidor.

Levantamento do clima da empresa. Isto significa, identificar como a moral e satisfação dos empregados está no momento, se a relação empregado – gerência ocorre dentro de um clima de confiança, se os empregados estão preparados para o processo de reengenharia.

Identificação do possível futuro da organização. Isto significa identificar, a luz do cenário existente, como será o futuro da organização se nenhuma mudança for feita.

Identificação e análise do "gap" organizacional, considerando a situação futura da organização e a situação atual da mesma. Ou seja, identificar qual o esforço necessário para mudar, da situação atual até atingir a situação futura da organização, representada pela visão anteriormente definida.

Desenvolvimento do plano estratégico de 3 a 5 anos. Para a elaboração deste plano, o Comitê de Reengenharia, deverá utilizar todas as informações levantadas anteriormente como base para esta etapa, a qual poderá ser definida utilizando um dos métodos abaixo:

o

A partir de um cenário futuro aproximado. Neste método, o grupo de executivos deverá imaginar como será o cenário que a organização irá encontrar no futuro. Este método tem a vantagem que é rápido, faz com que as pessoas se mantenham interessadas e envolvidas e utiliza grandes imagens sobre o ambiente futuro da organização, o que torna o processo de simples apreensão.

o

A partir dos desafios críticos para a organização. Neste método, as soluções possíveis para cada desafio são listadas e a melhor solução é escolhida pelo grupo de executivos. Algumas vezes poderá ocorrer que, soluções anteriores tenham de ser revistas à luz de novas soluções para outros desafios encontrados pelo grupo, assim o processo é interativo e por aproximações sucessivas.

o

A partir dos objetivos e metas para os próximos anos são definidas as melhores estratégias para que sejam alcançados cada objetivo.

Document info
Document views81
Page views81
Page last viewedSat Dec 03 20:46:59 UTC 2016
Pages29
Paragraphs673
Words9209

Comments