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PROJETOS COMPLEXOS

Processos de Encerramento

Processos de Controle

Processos de Execução

Processos de Planejamento (essenciais e facilitadores)

Processos de Iniciação

5.1

Iniciação

E

5.2

Planejamento do escopo

E

5.3

Detalhamento do escopo

E

6.1

Definição das atividades

T

6.2

Seqüencia-mento das atividades

T

6.3

Estimativa da duração das atividades

T

6.4

Desenvolvi-mento do cronograma

T

7.1

Planejamento dos recursos

$

7.2

Estimativa dos custos

$

7.3

Orçamentação dos custos

$

11.1

Planejamento de gerência de riscos

R

4.1

Desenvolvi-mento do plano do Projeto

I

8.1

Planejamento da qualidade

Q

10.1

Planejamento das comunicações

C

9.1

Planejamento organizacional

H

9.2

Montagem da equipe

H

11.2

Identificação dos riscos

R

11.3

Análise qualitativa de riscos

R

11.4

Análise quantitativa de riscos

R

11.5

Planejamento de resposta aos riscos

R

12.1

Planejamento das contratações

A

12.2

Preparação das aquisições

A

4.2

Execução do plano do Projeto

I

4.3

Controle geral de mudanças

I

10.3

Relatório de performance

C

6.5

Controle do cronograma

T

5.4

Verificação do escopo

E

5.5

Controle de mudanças do escopo

E

8.3

Controle da qualidade

Q

11.6

Controle e monitoramento de riscos

R

7.4

Controle dos custos

$

8.2

Garantia da qualidade

Q

9.3

Desenvolvi-mento da equipe

H

10.2

Distribuição das informações

C

12.3

Obtenção das propostas

A

12.4

Seleção de fornecedores

A

12.5

Administração de contratos

A

12.6

Encerramento dos contratos

A

10.4

Encerramento administrativo

C

I

E

T

$

Q

H

C

R

A

4-Integração

5-Escopo

6-Tempo

7-Custo

8-Qualidade

9-RH

10-Comunicações

11-Riscos

12-Suprimentos

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