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informe Proyecto Marca España

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    España es un país creativo/imaginativo, reforzado por nuestro arte, cine, teatro, cocina, etc.

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    El humanismo, en contrapartida con el discurso predominante al otro lado del Atlántico (que parece acabado tras la caída de las Torres Gemelas). Los países europeos han de llevar adelante iniciativas políticas de transformación, y los gobernantes tienen que dejar de ser operadores logísticos y conver- tirse en humanistas.

Por último, se recomendó aprovechar las embajadas españolas en el extranjero para potenciar la ima- gen de España en sus diferentes facetas.

informe Proyecto Marca España

PANORAMA INTERNACIONAL: LAS EXPERIENCIAS DE HONG KONG, REINO UNIDO, CANADÁ Y POLONIA

26 de noviembre de 2002

Relator: Fernando Prado

OBJETIVOS DE LA MESA

Conocer casos históricos de otros países que han realizado proyectos encaminados a mejorar su ima- gen a escala internacional. Obtener enseñanzas que pudieran ser aplicadas al Proyecto Marca España.

PONENTES

Kwok Wah Mak, deputy director, Brand Hong Kong Management Office

Jonathan Griffin, former director, Britain Abroad Task Force (Reino Unido)

Mario Laguë, assistant secretary to the Cabinet, (Communications and Consultation), Privy Council Office (Canadá)

Malcolm McKechnie, director general, Communications Bureau, Department of Foreign Affairs and Inter- national Trade (Canadá)

Andrzej Czarnek, presidente, Fundacja Polskiego Godla Promocyjnego (Polonia)

Moderador: Miguel Otero, director de Comunicación, Chupa-Chups. Secretario del Foro de Marcas Renombradas Españolas.

CONCLUSIONES

En esta sesión se han narrado cuatro experiencias internacionales muy diferentes, de las que se pueden obtener enseñanzas complementarias.

Los representantes de Hong Kong han compartido la experiencia de búsqueda de un posiciona- miento para su ciudad, basado en sus atributos reales y percibidos, y la plasmación de este posi- cionamiento en el desarrollo de una identidad corporativa y una campaña de relaciones públicas.

El caso del Reino Unido ha sido un ejemplo, magníficamente narrado, de fracaso de una iniciativa esperanzadora, por culpa de falta de coordinación entre distintos organismos, falta de liderazgo y esca- sa asignación de recursos públicos y privados.

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