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informe Proyecto Marca España

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    Líder.

  • -

    Conectada.

Tras esta explicación, se presentó el nuevo logotipo de Hong Kong, que refleja la imagen de un dragón en el que se pueden apreciar las letras H y K. Este logo muestra la imagen tradicional china del dra- gón, pero con una perspectiva dinámica que le confiere su aparente movimiento. Este movimiento habla de un Hong Kong siempre cambiante.

También se presentó una frase resumen del posicionamiento de la marca Hong Kong: “Asia’s World City” (la ciudad mundial de Asia):

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    Refleja su posición de núcleo de negocios en China y el resto de la región Asia-Pacífico.

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    Es una posición apoyada por una comunidad que valora la libertad, genera oportunidades, y premia la creatividad y el espíritu emprendedor.

  • -

    Ciudad cosmopolita, con nexos de unión a una red global de gente interesada en el éxito continuado de Hong Kong.

Muchos temas se utilizarán a la hora de promocionar Hong Kong:

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    Infraestructuras.

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    Educación.

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    Libertad (tanto de información como de asociación).

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    Puerta de entrada a China y a los otros centros de negocio de Asia-Pacífico.

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    Alto nivel de autonomía: un país dos sistemas implementado con éxito.

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    Protección de los derechos humanos.

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    Miembro de WTO y WCO.

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    Escena cultural.

Para reforzar la nueva identidad se están desarrollando todo tipo de actividades de promoción: co-bran- ding con empresas importantes, desarrollo de folletos y otros materiales de promoción, publicidad, rela- ciones públicas, eventos deportivos, etc.

La gestión del proyecto la llevó a cabo un organismo público dedicado en especial a este tema y la financiación correspondió al gobierno.

Reino Unido

Se realizó una exposición sobre el caso del Reino Unido, explicando cómo se desarrolló el proyecto y cuáles fueron los motivos de lo que cabría considerar como su fracaso. Finalmente se comentaron posi- bles amenazas y oportunidades para el futuro.

En primer lugar se señaló que la identidad nacional se compone de tres dimensiones: político-militar, económica y socio-cultural. Las percepciones en torno a esas tres dimensiones van construyendo la imagen de un país.

informe Proyecto Marca España

Hay pocos países en el mundo que se toman como ejemplo al hablar de branding. Básicamente cabría citar a:

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    Sudáfrica.

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    Irlanda.

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    España.

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    Australia

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    Nueva Zelanda.

Tres de ellos llevaron a cabo su cambio de imagen en un momento de cambio político.

En 1997, el Reino Unido tuvo un cambio político que permitía una coyuntura favorable para el cambio de imagen. Tony Blair llega al gobierno (un cambio que –según se dijo– llegó cinco años tarde).

El debate en el Reino Unido sobre quiénes son, cómo proyectar su identidad y cómo mejorar las per- cepciones de Gran Bretaña se han intensificado desde la elección del gobierno laborista en mayo de 1997, con una agenda modernizadora y un compromiso de presentar al mundo una visión renovada de Gran Bretaña.

Este tema fue tratado de manera recurrente por los medios británicos, e incluso por algunos extranje- ros. Por ejemplo, la revista Times sacó en portada un reportaje titulado “Renewed Britannia”. En dicho reportaje se comentaba que, después de cincuenta años luchando contra lo que parecían pronósticos imposibles, Reino Unido está mostrando un inequívoco resurgir. Parece haber conseguido mayor juven- tud y frescura, y presenta además un nuevo sentido de identidad y orgullo, tanto en el hoy como en su historia.

En esta coyuntura, y desde la perspectiva turística, “British Tourist Authority”, el departamento encar- gado de promocionar el turismo, se debatía entre dos objetivos a simple vista contrapuestos:

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    Reflejar la tradición.

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    Proyectar la modernidad.

En el año 1998 se realizó un panel de expertos, donde se pretendía obtener recomendaciones para la promoción del Reino Unido. A este panel se le llamó Panel 2000 y en octubre de 1998 se publicaron los resultados de numerosas reuniones y grupos de trabajo.

Las conclusiones del Panel 2000 se centraron en la necesidad, para la promoción del Reino Unido, de un esfuerzo coordinado y en la participación de los sectores público y privado. Las recomendaciones se agruparon bajo los siguientes cinco epígrafes:

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    Definir quiénes somos.

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    Aprovechar lo que hacemos y cómo se nos percibe.

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    Mejorar la coordinación.

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    Mejorar la presentación.

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    Mejorar la proyección.

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